|
Abstract:
|
Tämä työ on tehty kohdeyrityksen Porvoon tuotantolaitoksilla, öljynjalostamon materiaaliosastolla. Työssä analysoidaan kunnossapitomateriaalien ohjausta eli pääasiassa oston toimintaa ja tarvikevaraston ohjausta. Työn tavoitteena on ollut motivoida ostajia mm. ohjelmointisysteemin uskottavuutta lisäämällä. Päämääränä on ollut myös helpottaa seurantaa ja parantaa tavoitteiden asettelua. Lisäksi on haluttu selvittää teoriapuolta loppumisen riskin, puutekustannusten ja palvelutason keskinäisistä yhteyksistä. Työn tarkoituksena ei siis ole ollut kokonaan uuden materiaalin ohjaussysteemin kehittäminen vaan jo olemassa olevan systeemin hienosäätö. Analysoinnissa on lähdetty liikkeelle ostajia haastattelemalla. Tällä on pyritty selvittämään erityisesti ohjelmointisysteemin käyttötapoja: missä asioissa sitä voi käyttää hyväksi ja missä kohdin ostaja joutuu poikkeamaan koneen laskemista arvoista. Tämän jälkeen on haastateltu myös varaston käyttäjiä, jotta osattaisiin ottaa asioita huomioon myös toisesta näkökulmasta. Haastattelussa pyrittiin myös kartoittamaan puutetilanteista aiheutuvia seurauksia ja kustannuksia. Lisäksi tutkittiin ns. case-metodilla nimikkeitä eli valittiin 16 mahdollisimman suurta ryhmää edustavaa nimikettä ja tutkittiin mm. niiden tapahtumanauhat 6 vuoden ajalta, jotta saataisiin selville mahdolliset nimikkeiden ryhmittelyä helpottavat yhteydet. Lopuksi on esitetty ehdotukset uudeksi ostajan tunnuslukujärjestelmäksi ja nimikkeiden ryhmittelemiseksi. On myös ehdotettu oston kertakustannuksen muuttamista ajan tasalle optimointikaavoja varten, joita on myös jonkin verran muuteltu. Lisäksi on vielä esitetty ratkaisuehdotuksia ongelmiin, joita on tullut esiin työn edistyessä. /Kir09 |