|
Abstract:
|
Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen Tampereen alueyksikön kansainvälistä hankintaa. Päätavoitteena oli löytää toimiva hankinta- ja organisaatiomalli, jolla alueyksikkö pystyisi ajankäytön ja kustannusten kannalta tehokkaasti suorittamaan kansainvälistä hankintaa. Tavoitteeseen pääseminen vaati nykyisen toimintamallin kuvaamisen ja ongelmakohtien löytämisen. Nykyistä toimintamallia vertailtiin konsernissa sisäisesti sekä ulkoisesti telakkateollisuuden kanssa. Työn teoriaosuus koostui hankintatoimen kuvauksesta, sen tavoitteista ja merkityksestä, kansainvälisestä hankinnasta ja sen erityispiirteistä. Lisäksi käytiin läpi teoriaa organisaation kehittämisestä, työmotivaatiosta sekä muutosvastarinnasta ja sen vaikutuksesta toimintaan. Tutkimuksen metodinen lähestymistapa oli kvalitatiivinen. Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja sekä workshoppina toteutettua toimintatutkimusta. Tutkimuksen empiirinen osuus muodostui haastatteluista, joiden tuloksista muodostettiin pohja toimintatutkimukselle. Haastateltaviksi valittiin kohdeyrityksen sekä telakkateollisuuden hankintatoimen asiantuntijoita. Diplomityössä saatiin selvitetyksi ongelmakohdat nykyisessä toimintamallissa sekä yksikössä ja luoduksi yksikölle sopiva toimintasuunnitelma jatkoa varten. |