Kasvavan mobiilipeliyrityksen strategiset valinnat

Abstract

Tutkimus analysoi kohdeyrityksen strategian suunnittelua ja toteutusta yrityksen itsenäisinä toimintavuosina. Tavoitteena oli löytää merkittävimpiä johdon päätöksiä, joita se teki ennen yrityksen myyntiä. Tutkimuksen aikana selvisi, millainen mobiilipelistudion arvokenttä oli ja miten asiakkaan saama arvo ymmärrettiin. Tutkimuksessa kuvattiin lyhyesti tutkitun yrityksen liiketoimintaympäristöä ja tutustuttiin mobiilipelistudion erilaisiin liiketoimintamalleihin. Toimiala on nuori. Vastaavanlaisia analyysejä mobiilipelistudiosta ei ole tiettävästi Suomessa tai muuallakaan maailmassa tehty. Tutkimus tehtiin case-yrityksen avulla. Tutkimuksessa käytetty tutkimusmenetelmä oli toiminta-analyyttinen. Tutkimus oli luonteeltaan kvalitatiivinen. Tulokset osoittivat, että yrityksen strateginen kehitystyö ja toteutus olivat tapahtuneet hyvin käytännönläheisesti. Liiketoimintastrategiaan liittyviä teorioita ei ole käytetty. Tästä huolimatta monet tehdyistä päätöksistä olivat havaintojen mukaan jossakin määrin teorioiden mukaisia. Uudet markkinat löytyivät hieman vahingossa. Strategian suunnittelu tehtiin maalaisjärjen turvin ja sen toteuttamiseen liittyvistä riskeistä johto oli kohtuullisen tietoinen. Kokonaisuudessaan kohdeyrityksen strategiatyön voidaan sanoa onnistuneen kohtuullisen hyvin.