|
Abstract:
|
Työn tarkoitus oli selvittää henkilöstöfunktiota ja sen merkitystä yrityksen kilpailukyvylle.Henkilöstöfunktion, eli erilaisten henkilöstötoimintojen muodostaman kokonaisuuden olemassaolo ja aktiivinen johtaminen tulee ajankohtaiseksi viimeistään yrityksen toiminnan laajentuessa. Yrityskoon kasvaessa henkilöstö luo osaltaan mahdollisuuksia kilpailukyvyn ylläpitämiseen ja myös parantamiseen. Henkilöstön avulla saavutettu kilpailuetu ei tule itsestään, vaan henkilöstöä on osattava johtaa ja ohjata niin, että asioilla on edelleen vaikutusta esimerkiksi tuottavuuteen ja sitä kautta kilpailukykyyn. Ammattitaitoinen henkilöstöjohtaminen tukee yrityksen jokaista työntekijää ja koko liiketoimintaa. Näin henkilöstöfunktion avulla voidaan vaikuttaa myös yrityksen kilpailukykyyn. Tutkimuksen tavoitteena oli luoda kohdeyritykselle suuntaviivat toimivalle ja implementoitavissa olevalle henkilöstöfunktioIle. Tavoitteena oli, että implementoituna henkilöstöfunktio parantaa yrityksen toimintaa ja sitä kautta vaikuttaa positiivisesti myös yrityksen kilpailukykyyn.Henkilöstöfunktion rakentamisen tueksi selvitettiin kirjallisuustutkimuksen avulla henkilöstöfunktiota, sen kytkeytymistä liiketoimintaan ja sen merkitystä yrityksen kilpailukyvylle. Lisäksi pyrittiin löytämään henkilöstöjohtamisen työkaluja ja menetelmiä, joita voitiin työn edetessä käyttää yrityksen henkilöstöfunktion luomisessa. Tutkimusmenetelminä käytettiin kyselyjä, haastatteluja ja SWOT -analyysia, joilla pyrittiin muodostamaan kuvaa kohdeyrityksen toiminnan ja erityisesti henkilöstötoimintojen tämänhetkisestä tilasta. Varsinaiseen kohdeyrityksen toimintaa tukevien henkilöstötoimintojen määrittämiseen käytettiin henkilöstöjohtamisen laatupalkintomallia. Työssä käytetty tutkimusote on pääasiassa toiminta-analyyttinen. |