Jatkuvan parantamisen järjestelmän kehittäminen

Abstract

Työn päätavoitteena oli muodostaa toimenpidesuunnitelma siitä, kuinka jatkuvan parantamisen järjestelmä tulisi kehittää kohdeyrityksen rakennushelatehtaaseen. Työssä luodaan teoreettinen viitekehys, joka koostuu Lean Managementistä ja kaizenista. Nämä kehitysmetodologiat on valittu konsernin toimesta, mutta niiden soveltamistavasta saa vastata jokainen yrityksen tehdas itsenäisesti. Työssä selvitetään Lean Managementin ja kaizenin käsitteet sekä erotetaan toisistaan lean-toiminta sekä lean-kehitysprosessi. Työssä käsitellään jatkuvan parantamisen järjestelmän kehittämisen kannalta tärkeitä asioita, jotka havaitaan teoreettista ja empiiristä tietoa analysoimalla. Sovelluksena muodostetaan toimenpidesuunnitelma jatkuvan parantamisen järjestelmän kehittämisestä rakennushelatehtaaseen.