Tuottavuuden kehittäminen lasinjalostusprosessissa

Abstract

Kohdeyrityksen toimitusvarmuus on heikentynyt viime vuosina. Toimitusvarmuuteen vaikuttaa suuresti tuotantoprosessien tehottomuus. Etenkin tuotannon alkupään prosessit toimivat usein pullonkaulana. Näistä työvaiheista etenkin leikkuu on erittäin kriittinen työvaihe, sillä se palvelee koko muuta tuotantoa ja on ainoa tuotantovaihe, minkä kaikki tuotteet käyvät läpi. Muut tutkimukseen otetut työvaiheet olivat hionta ja karkaisu. Työn tavoitteena oli nostaa näiden työvaiheiden tehokkuutta kehitysprojektin avulla, unohtamatta koko valmistusprosessin kokonaistehokkuutta. Työn aikaansaamia kehitysehdotuksia päästiin kokeilemaan ja niiden vaikutuksia mittaamaan sekä arvioimaan. Työn teoreettisen taustana oli lean-filosofia. Tarkoituksena oli leanin avulla löytää oleellisimmat tuotannon hukkatekijät. Nämä hukkatekijät poistamalla pyrittiin tuottavuutta parantamaan. Tehokkuuden ja tuottavuuden mittarina tässä työssä käytettiin kokonaistehokkuusmittaria, joka koostuu kolmesta tekijästä. Nämä tekijät ovat käytettävyys, tuottavuus ja laatu. Toimenpiteiden kehittelemiseen hankittiin tutkimusdataa havainnoimalla kehityskohteita ja mittaamalla työpisteen tapahtumia ajallisesti. Työssä pyrittiin huomioimaan koko tuotannon kokonaistehokkuutta, minkä takia yksi osa työtä oli arvovirta-analyysin luominen. Analysoinnin tuloksena suunniteltiin monia toimenpide-ehdotuksia. Nämä ehdotukset otettiin pääosin kokonaan käyttöön ja niiden toimivuutta päästiin näin kokeilemaan. Leikkuun ja hionnan tuottavuutta päästiin parantamaan selvästi ja OEE-lukua nostamaan. Leikkuun tuotantomäärät nousivat todella merkittävästi, mutta parannusta saatiin myös hionnan puolelta. Karkaisun tulokset jäivät puuttumaan, koska mittausjaksolla sesonki oli ohi ja työpisteellä oli töitä todella vähän. Tulevaisuus tulee näyttämään, miten muutokset karkaisussa vaikuttavat.