Hankintatoimen kehittäminen kokooonpanoteollisuudessa

Abstract

Tämän tutkimuksen päätavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen hankintatoimintaa sekä toimittajaverkoston hallintaa että hankintaprosessin tehokkuutta parantamalla. Tutkimuksen peruslähtökohtana oli yrityksen tarve tuottaa arvoa. Tutkimuksen näkökulma on liikkeenjohdollinen. Tutkimuksen teoriaosassa käsitellään yrityksen arvontuoton kannalta olennaisia asioita lähtien liikkeelle arvon eri olemuksien tarkastelusta sekä liiketoimintaan olennaisesti liittyvän arvoketjumallin esittelystä. Tämän lisäksi teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään myös prosessijohtamisen, tarjontaketjun hallinnan sekä arvojohtamisen teoriaa. Teoriaosan lopussa käydään läpi myös benchmarkingin teoriaa sekä toimittajaverkoston hallinnan kehittämiseen sovellettavan, Kleemolan (2000) osana opinnäytetyötään kehittämän kolmivaihemallin keskeinen sisältö.Tutkimuksen empiria alkaa tutkimuksen lähtökohtien selvittämisellä. Tämän jälkeen esitellään tutkimuksen Best Practice -yritykset sekä esitetään kolmivaihemallia soveltamalla saadut nelikenttäjaottelun, kahdenkymmenen toiminnon kattavan strategisen toimittaja-asemoinnin sekä edellä mainitun asemoinnin profiilien osoittamien oppimiskohteiden benchmarkkauksen tulokset. Tuloksia analysoimalla yritykselle tehtiin toimenpide-ehdotukset. Hankintaprosessin analyysin pohjalta empiriaosassa määritettiin tärkeimmät kehityskohteet sekä esitettiin näiden kohteiden kehitystä tukevia mittareita. Tutkimuksen avulla voitiin myös testata kolmivaihemallia, joka osoittautui oivalliseksi työkaluksi kehitettäessä yrityksen toimittajaverkostoa. /Kir10

The main objective of this study was to develop the procurement function of Puustelli Group Oy, mainly regarding the management of the company's supply network and the productivity of the procurement process. The thesis has the company's need to produce value as a starting-point and concentrates on processing different subjects from a managerial perspective.The main methods of research were a literature analysis concerning the theory of Value Based Management and the three-phase-model developed by Kleemola (2000). The above mentioned model can be used in the continuous development of a company's supply network by either describing the current situation or specifying new targets to benchmark using four-field grouping and the strategic positioning model.The main results of the study were the findings of four-field grouping and supplier profiles made according to the strategic positioning model of the case company and the Best Practise companies. Furthermore, the most critical areas of development were defined based on the analysis of the procurement process. Some measuring instruments to support the developing of these areas were also presented. An important purpose of this study was also to test the earlier mentioned three-phase-model, which proved to be a useful tool in developing a company's supply network.