|
Abstract:
|
Rakentamistuotannon erityispiirteet vaikeuttavat osto- ja hankintatoimen kehittämistä. Rakentamistuotantoa useasti kuvataan ongelmaherkäksi ja omaavan alhaisen tuottavuuden. Syitä näihin havaintoihin on tutkittu tuote-, projektitoteutus- ja toimialatasoilla. Tuotetasolla erityispiirteitä ovat pääomaintensiivisyys, pitkät tuotteiden elinkaaret ja kompleksisuus. Projektituotantotasolla erityispiirteet ovat sijaintipaikkakohtaisuus ja yksittäistuotanto sekä väliaikainen projektituotannon mukainen organisoituminen. Toimialatasoa kuvaavat työn jatkuvuuden epävarmuus, erikoistuminen ja tilaajavetoinen liiketoimintalogiikka. Projektituotantotasolla erityisinä haasteina ovat paikallisien tuotantotekijöiden organisointi ja projekteista toiseen eroavien resurssikombinaatioiden kokoaminen. Kvalitatiivisen case-tutkimuksen tavoite oli käsitellä valmistavan teollisuuden lean-periaatteiden soveltuvuutta rakentamisen projektituotantoon. Tutkimuksessa selvitettiin case-yhtiön hankintamenettelyt tavoitteiltaan ja myös käytännön menettelyiltään. Empiirisessä tutkimuksessa kuvattiin case-yhtiön hankintatoimen nykyinen tila ja menettelytavat sekä lähtökohta toimitusketjujen hallintaan. Tavoitteena oli myös selvittää tapoja, joiden avulla hankintatoimen menettelyjä voitaisiin kehittää yli projektirajojen. Tutkimuksen tuloksena tunnistetaan, että case-yrityksen tulisi hyödyntää imuohjaukseen perustuvaa tuotantotapaa hankintatoimintansa kehittämisessä, jotta asetettu hankintastrategia saavutettaisiin. Sisäisen kysynnän selvittäminen tunnistettiin tärkeäksi kehittämisosa-alueeksi. Tulosten perusteella kehitettiin yhtiölle toimenpide-ehdotukset sekä niitä koskevat menettelytavat ja välineet. |