dc.creator | Trygg, Henri | |
dc.date.accessioned | 2019-01-15T13:35:03Z | |
dc.date.available | 2019-01-15T13:35:03Z | |
dc.identifier.uri | http://dspace.cc.tut.fi/dpub/handle/123456789/27075 | |
dc.description.abstract | Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää mitä ongelmia ja hyötyjä Last Planner -tuotannonohjausmenetelmään liittyy kohdeyrityksen työmailla. Tutkimuksessa pyritään lisäksi selvittämään työmaiden viikkotehtävien viiveiden suurimpia syitä sekä kohdeyrityksen työntekijöiden tuntemusta Last Planner -menetelmästä. Tutkimuksen loppuun kootaan lyhyt Last Planner -menetelmän ohjeistus, joka on tarkoitus jakaa kohdeyrityksen työmaahenkilöstölle.
Tutkimus on kaksiosainen. Ensimmäinen osa koostuu kirjallisuusselvityksestä, jossa tutkitaan mitä elementtejä työmaan aikatauluhallintaan liittyy sekä perehdytään Lean-rakentamiseen ja Last Planner -tuotannonohjausmenetelmään. Toinen osa koostuu em-piirisestä tutkimuksesta. Empiirisen tutkimuksen tavoitteena on löytää vastaukset tutkimuskysymyksiin. Tutkimuksen aineistoa kerätään lähettämällä kyselylomake koh-deyrityksen työnjohtajille sekä suorittamalla teemahaastatteluja yrityksen toimihenki-löille. Lisäksi tehdään toimintatutkimusta kahdella työmaalla, joissa Last Planner -menetelmä on otettu koekäyttöön.
Tutkimuksessa havaittiin, että Last Planner -menetelmällä on mahdollista saavuttaa merkittäviä hyötyjä työmaan aikataulunhallinnassa. Tutkimuksessa todettiin Last Planner -menetelmän mahdollisesti parantavan aliurakoitsijoiden sitoutumista yhteisiin aikatauluihin sekä lisäävän urakoitsijoiden välistä yhteistyötä. Lisäksi havaittiin, että Last Planner -menetelmän mukaisella toiminnalla saatiin työnjohtajat paremmin varmistamaan työtehtäviensä suoritusedellytykset. Kohdeyrityksen henkilöstön tietämys Last Planner -menetelmästä on keskimäärin vähäistä ja Last Planner -menetelmän on aktiivisessa käytössä vain harvalla työmaalla. Kohdeyrityksen henkilöstössä kui-tenkin uskottiin, että menetelmässä on paljon potentiaalia ja sen käyttöönottoa tulisi yrityksessä jatkaa.
Työmaan viikkotehtävien viiveiden keskeisimpiä syitä olivat suunnitelmien puuttumi-nen, edeltävien töiden keskeneräisyys sekä omien tai aliurakoitsijoiden riittävien resurssien puuttuminen. | en |
dc.format.extent | 71 | en |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | fi | en |
dc.rights | This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited. | |
dc.title | Last Planner -menetelmän käyttöönotto kohdeyrityksen työnjohtajille | en |
dc.title.alternative | The introduction of the Last Planner method to the site managers of the target company | en |
dc.identifier.urn | URN:NBN:fi:tty-201901251163 | |
dc.contributor.laitos | Rakennustekniikka – Civil Engineering | en |
dc.contributor.tiedekunta | Rakennetun ympäristön tiedekunta – Faculty of Built Environment | en |
dc.contributor.yliopisto | Tampereen teknillinen yliopisto - Tampere University of Technology | |
dc.programme | Rakennustekniikka | en |
dc.date.published | 2019-02-01 | |
dc.permission | Permission granted | en |
dc.contributor.thesisadvisor | Junnonen, Juha-Matti | |
dc.contributor.degreesupervisor | Pekkanen, Jukka | |
dc.type.ontasot | Diplomityö - Master's thesis | |
dc.permissionmining | Mining permission granted | en |